Digitale afhankelijkheid ontstaat zelden in één besluit. Zij ontwikkelt zich stap voor stap — via contractkeuzes, contractverlengingen, cloudmigraties en AI-toepassingen. Elk besluit is afzonderlijk verdedigbaar. In samenhang kan de optelsom de bestuurlijke handelingsruimte beperken.
Ik werk met bestuurders van publieke en semi-publieke organisaties om deze samenhang expliciet te maken, zodat strategische autonomie en bestuurlijke continuïteit bewust kunnen worden gewogen. Met name waar publieke verantwoordelijkheid en digitale kerninfrastructuur elkaar raken.
Digitale afhankelijkheid vraagt bestuurlijke regie.
Plan een eerste bestuurlijk gesprekDe samenwerking kent doorgaans drie fasen:
1. Strategische sessie – Het vraagstuk bestuurlijk kaderen.
2. Bestuurlijke Afhankelijkheidsscan – Cumulatieve digitale afhankelijkheden expliciteren.
3. Structurele advisering – Regie verankeren in besluitvorming.
De Bestuurlijke Afhankelijkheidsscan maakt zichtbaar hoe digitale afhankelijkheden zich hebben opgebouwd, en wat dat bestuurlijk betekent voor strategische ruimte en continuïteit.
De scan is bestuurlijk: scherp op besluitvorming, verantwoordelijkheden en strategische afwegingen — niet op technische detailanalyse.
De focus ligt op bestuurlijke duiding en afweging, niet op technische implementatie of projectsturing.
Digitale besluiten worden vaak per project beoordeeld. Risico’s worden individueel gemitigeerd. Toch kan de optelsom leiden tot structurele afhankelijkheid van leveranciers, platforms of infrastructuur.
Wanneer deze samenhang niet expliciet op bestuursniveau wordt besproken, wordt strategische ruimte ongemerkt smaller. Het expliciteren daarvan is geen technisch vraagstuk, maar een bestuurlijke verantwoordelijkheid.
Ik werk met:
Typische contexten zijn onder meer: ziekenhuizen en zorgorganisaties, universiteiten en kennisinstellingen, en uitvoeringsorganisaties van de overheid.
Niet gericht op operationele implementatiebegeleiding of technische projectondersteuning.